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体系化运营
关于荣恒

体系化运营

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安全巡检团队:

  CHincra秦恒建设始终坚持为客户提供完善的技术服务,确保施工质量,增强体系竞争力,维护我公司的良好信誉与形象。
  巡检团队在工程进行时对项目的安全质量进行检查,组织召开安全分析会,提出整改措施,督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检”,及时将工程进展情况与客户沟通,解决客户提出的工程质量相关问题。及时跟进、督促施工进度,在严格工程质量管理的同时,也极大程度上避免了工程施工过程中的人员安全事故,使运营项目如期交付。

售前、售后服务团队:
  CHincra秦恒建设始终坚持为客户提供完善的售前相关服务,通过对服务工作流程的规范,确认相关岗位间的衔接关系,同时统筹各岗位工作人员知悉其在运作过程中的位置,并为客户提供统一、多样化的服务接入,保障信息传递的快速流畅。工程竣工及特殊气候阶段,定期回访客户并进行现场勘查审核,通过技术判断的及时准确,疑难问题、产品质量的及时反馈,保证客户相关咨询服务请求的有效支持,通过技术资料的整理、汇总,能在24小时内提出最优的相关解决方案,并完成技术资料库的建设、维护。通过统一的服务行为提升公司服务形象,使被动服务变更为主动服务体系。



 

 
 

专业的运营团队:
  “三分材料,七分建设”,秦恒建设注重打造专业化运营能力,所有建设服务均由自有团队完成,拥有逾400名经验丰富的项目经理,专业建设队伍达5000余人,具备同时独立承接多个大型单体项目工程的业务能力。
  项目运营过程囊括项目经理及相关责任人全程自检,阶段质检员按时巡检,安全员定期巡查,营销、设计人员参与验收、客户参与交付的五层完善的质量管理体系。通过运营复盘机制与异常事件流处理机制,保证体系化进程的流程化、标准化、规范化。

 

图纸深化设计团队:
  图纸深化设计作为建设单位优化方案和成本控制的基本前提,以原设计为基础,对各相关环节进行综合协调,为项目运营前期提供技术支持,切实对外装饰工程的规划、实施起到引导的作用,力求使项目工程到“图形合一”的效果。而从运营单位角度讲,则是变更及索赔签证的重要依据,通过与设计工程师对接指导,达到高质量运营的共同目的。并能结合工程实际,将新型材料、新技术等应用到建筑工程中,适应新技术的发展,引领工程技术的潮流。